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研讨院

财智西方研讨院

财智西方研讨院

任务愿景

任务:片面提拔中小民营企业的财政体系,经过数字化赋能企业。

愿景:中小民营企业数字化外脑。

2004年至今,财智西方一直努力于财政办理理论,聚焦高速生长中的民营企业财政本领提拔,不停资助中邦本土企业财政办理向着国际化、尺度化、数字化企业生长,与国际接轨!


行走在这个弘大抱负的路上,我们等待更多的财政人参加财智西方研讨院,和我们一同,连续不停的创新、总结。

  • 用得当中国国情的财政模子和要领论来引导理论,探索乐成的途径;
  • 再将履历提炼汇总,上升到实际高度,反向引导办事于企业和财政人的产物,使之越发富有结果;
  • 终极,经过伶俐的固结和流传(出书),推进中邦本土企业财政办理和财政职员的生长和提拔。

这个历程必要我们投入少量的精神,做深度的研讨,拿出真正做学问的心态,在综合古人财政办理实际和实际履历的底子上,重复论证与掘客,终极构成笔墨伶俐得以流传。


这是一项底子但意义庞大的事情,财智西方研讨院作为财智西方的一个独立的机构,负担这一任务。

创新的研讨运作形式

  • 机动的互助形式 接纳假造的网络事情平台。内部研讨员可以专业身份负担研讨院的课题并到场研讨运动,一样平常相同以电子邮件、QQ(群)、微信(群)为主。
  • 专业的研讨培训 到场的研讨员可担当到专业的引导和培训,经过研讨本领和职业素养的提拔,保证研讨结果的质量和服从。
  • 财政交换平台 财智西方旗下“财政司理人论坛”,建立于2004年,聚集各种至公司财政办理妙手,已累计11年人脉与财政精化,并席卷财政人全方位职业本领体系。在这里,你所公布的专题或阶段性思索及研讨结果,将得到各个差别视角的存眷与探究,经过遍及的校验和罗致交融,终极得到真正的结果。

奇特的代价

  • 对企业的代价 我们将连续为资助中国高速生长的民营企业提拔财政本领探求要领和途径,并经过对研讨结果的使用和流传,使得财政司理人和民营企业家受害。 经过不停的资助企业提拔财政办理本领,渐渐改进企业财政生态体系质量,为中国企业财政本领转型晋级走向天下做好预备。
  • 对社会的代价 我们的平台资源将使得每一个结果历经实战的校验,从而付与实际的权势巨子性和理论的创新性。不但可作为高校财政实际在理论中的延伸,同时也将为财政在理论使用中的困难提供实际底子、模子支持和头脑引导,更好的资助财政司理人得到职业发展。
  • 对研讨员的代价 提供更多与专家近间隔打仗和研讨的时机,得到富厚的人脉圈子及平台资源; 研讨的历程,将促使我们把小我私家的知识履历上升为体系的伶俐和头脑实际。在个别经济强势回归的年月,财智西方研讨院更有助于塑造小我私家品牌,资助你疾速成为财政范畴的权势巨子和专家。
研讨范畴

研讨范畴

1

财政司理人职场发展途径及技艺架构模子研讨

  • 财政司理人退职业发展和乐成历程中的纪律;
  • 在差别情况和阶段必备的知识技艺,发展的要害要素和拦阻要素;
  • 总结职业生长历程中,如履历积聚、学习、考据、培训、专业布局、本领布局、权衡尺度、职业转换等具有遍及性和代表性的最佳理论:

2

中小民营企业财政办理本领提拔研讨

  • 提拔的大概性、须要性、水平,可接纳的要领和途径
  • 提拔的本领(软件、人才、流程、体系、文明)及在提拔中的限定要素
    经过体系的研讨结果引导其财政办理本领提拔,改进中国凌驾1万万家中小民营企业的贸易生态康健。

3

财政办理要领和东西使用研讨

  • 企业运用财政要领和东西历程中的顺应性指南,包罗使用场景先容、使用条件和使用机遇果断以及使用历程难点。
    如:预算在什么环境下是有用的,在什么环境下基础就没须要做?

4

企业财政康健,危害和企业代价布局模子研讨

  • 企业的代价泉源,构成布局,影响要素,变革纪律。逾越财政自己的跨界研讨,比方与企业生命周期、地点行业、贸易形式怎样联合。
  • 研讨企业代价,塑造企业代价,打造焦点竞争力,引导资源投入,帮忙决议计划。

5

财政本领转移最佳途径研讨

  • 怎样最有用地把种种财政要领、理念、东西转移给企业的高层办理者,完成本领落地。
  • 经过高效的知识转移技能、转移要领,让企业拥有必要的财政本领。

研讨结果与出书物

研讨结果及出书物

业内权势巨子结果、外部刊物、图书系列、电子出书物、研讨结果评价指引

《财政体系再造东西包》,是由财智西方资深研发团队携手中旭股份(中旭财智),历经10年积聚,3年研发;将企业家及企业财政体系晋级再造中所面对的重要题目、重要东西举行体系化梳理;时期,履历有数的思索、讨论、在总裁财政讲堂上和企业中的理论查验。终极构成的全方位资助民营企业打造财政体系的东西指南。

包罗:
1、6大体系手册:要点概览,便于
检索,即学即用;
2、20张电子版东西光盘:包罗视
频,敌手册内容详细解说,有用落地。
订价:2.98万

2018年计划

按行业(如批发、互联网、制造行业等)由院长卖力落实各行业的理事人选。准绳上为各行业的旗舰大概着名企业的CFO担纲,条件必要对中国区财政片面卖力、在本行业中有肯定影响力的人选。

构造 理事活期举行线下研讨会,至多2月一次,每次人数不凌驾10人。会后实时整理研讨内容存档。

招募 志愿研讨员,按行业区分。可列席理事会。

调研 相干财产链企业环境,掌握第一手材料,可经过征询项目到场。

完成搭建 中小民营企业数字化转型成熟度模子。

研讨院理事名单

研讨院理事名单(按姓氏拼音排序)

姓名 单元 职位 行业
曹丰良 中锋团体 董事长 办事业
方巍 国美团体 团体CFO 新批发
高劼 麦肯锡中国 中国区CFO 征询
龚龙俊 百卖中国 CFO 食品
金岩 伊顿团体 亚太CFO 制造
李家宏 瓦里安医疗团体 亚太CFO 医疗东西
凌众宝 私银贵族 合资人 金融
刘宪娜 亚马逊中国 财政总监 互联网
徐薇 原永辉超市 CFO 批发业
杨川麟 博世中国 中国区CFO 制造
赵怡 呷哺呷哺 CFO&COO 餐饮
更多更新中……
请求成为研讨员

请求成为研讨员

请求成为研讨员

研讨员评价表及请求表详见>>
请求条件1

承认研讨院任务,服从章程,有做学问和实际的研讨兴味;怀有效研讨结果资助中国中小民营企业提拔财政本领的抱负;有财政范畴相干履历,乐意分享头脑。

请求条件2

遵照迷信的研讨要领(详见财智西方研讨要领指引):做学问是一个自我发展和前进的历程,也是对知识重新梳理和再消化并构成头脑和实际的历程。在这种事情形式下,请求成为研讨员必要具有做研讨的基本本质,但不用是行业里顶尖妙手。

请求条件3

需经过研讨员性情本领和职业偏向测试,并向秘书处提交正式请求表。司理事会评价经过之后,由院长发表聘书。

研讨员的责任和任务

承认研讨院的理念并服从本章程、担当研讨院的引导和和谐、积极到场课题研讨和讨论、掩护学院和其他研讨员长处、友爱的资助新参加的研讨员、支持知识开放、支持研讨结果共享。

研讨员长处

研讨员长处1

内部研讨员实验无薪酬制,但其研讨结果经过市场化运作(如出书图书)孕育发生的版税,研讨员将与研讨院配合分享。

研讨员长处2

经过财智西方研讨院的身份提拔其在业内的权势巨子职位地方。

研讨员长处3

享用优先向客户保举其结果做为学习材料的权利,助力打造小我私家品牌。

大事与旧事

大事与旧事

  • 2006年5月,财智西方研讨院正式建立
  • 2012年5月,公布企业代价保证模子
  • 2014年6月,公布企业财政培训蓝皮书
资源与链接

资源与链接

(更新中……)

接洽我们

接洽我们

  • 接洽人:马教师
  • 德律风:15611824724
  • 邮件:mandy@yifanbaojie.com

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