您现在的地位:首页 >>  老板课程>>  股权鼓励方案设计与实行

股权鼓励方案设计与实行

老板课程
—股权鼓励方案设计与实行

——企业将来最有代价和前程的财政职业!

看看昔人的伶俐:店主、掌柜、店员构成了店铺的基本架构,店主为了防备掌柜变心,会给掌柜许以身股,配合分享企业赚取的剩余代价,让其放心事情,究竟证明此道十分乐成!

您还在为锁住人才,鼓励人才而懊恼吗?尝尝给人才一个"金手铐"——股权鼓励!

课程先容课程先容

引号 酷爱的企业向导:
  • 当企业在费力创业中站稳了脚根,为了吸引和留住人才,
  • 给企业初级办理和技能职员的人为也直线下跌,
  • 但……
  • 为什么仍有的跳槽去竞争敌手,有的还带走一部门初级人才本身创业,跟公司竞争?
  • 为什么创业乐成后,员工没有曩昔积极了呢?
  • 为什么同是家属企业的微软、沃尔玛、丰田能成为“巨无霸”,而您的企业却总是难以做大?!
  • 自古以来,让耕者有其田,都是布置民气的宝贝,有恒产才有恒心。办理了担水吃的题目,人们就盼望给本身挖一条引沟渠,当某一天挑不动的时间,仍旧有水喝!以是,办理了民气,就办理了动机,办理了志愿,办理了积极性、办理了责任心,办理了源动力!

股权鼓励,是你非懂不行的大学问!是企业管理中的要害本领!

课程信息

  • 课时 课时:3天2晚
  • 讲课工具培训工具:老板(董事长、董事)、股东成员或家属企业焦点成员、财政卖力人

课程上风

  • 体系片面兼具深度分析,带你一次搞清浩繁眼花狼籍的股权鼓励形式,拂去种种夸诞式的外貌造作,回归素质。
  • 征询式培训,现场演练点评,真正完成学到、悟到、做到。
  • 高实战性,源于对民营企业办理的深化研讨和富厚的股权鼓励征询理论履历。

课程收益

  • 真正明白、掌握设计、实行企业股权鼓励的准绳与本领;
  • 办理股权、股权鼓励中的困难;
  • 掌握股权鼓励中的税收操持要领;
  • 赠与附件东西,帮助落地。

课程纲要课程纲要

请求试听 课程纲要下载

模块一:怎样设计专业适用的股权鼓励方案

一、明白股权鼓励的素质

  • 股权鼓励的相干观点
    - 股东、股权、股份、股票
    - 实股、虚股、干股、银股、身股、期权
    - 股票增值权、限定性股票、模仿股份、模仿分红
    - MBO、毒丸方案、限售股、鼓励性人为方案
    - 员工持股方案(ESOP)、持股信托、假造股票期权
  • 为什么要做股权鼓励?
  • 民企在股权鼓励方面吃过哪些亏?
  • 合资人代替雇佣干系的期间
  • 资源驱动型与人力资源驱动型,企业的差别生长形式
  • 财散人聚,才聚人散?
  • 【案例分析】山西日升昌票号的股权鼓励

二、一次搞清那些令人眼花狼籍的股权鼓励形式

  • 通用形式分析
    - 期权形式
    - 限定性股票形式
    - 股票增值权形式
    - 假造股票形式
  • 形式选用的计谋
    - 上市公司实用的股权形式剖析
    - 非上市公司实用的股权形式剖析
    - 高科技企业实用的股权形式剖析
    - 首创型企业实用的股权形式剖析
  • 中国式股权鼓励形式先容
  • 类股权鼓励形式剖析
    - 全员持股方案、利润分红方案、虚股年薪制
  • 【分析】怎样凭据本身环境,挑选符合的股权鼓励形式组合?

三、股权鼓励方案全程实战模仿演练—股权鼓励的操纵与实行步奏

  • 确定鼓励工具及内容/目标
    - 确定职员范畴的准绳
    - 确定职员范畴的难点分析
    对"岗"照旧对"人"?
    从精英到员工,多大范畴股权鼓励才符合?
    事情性子与股权鼓励:高管、焦点技能职员、照旧营销主干?
    股权鼓励留人的焦点在那边?
    - 差别层级员工股权鼓励的准绳
    - 怎样确定差别职员的绩效与目标
    - 职业化公司的理论履历鉴戒
    【分析】怎样留住焦点员工?
  • 设计股权代价与数目政策
    - 设定股权代价&mdsah;关于股权估值、行权代价
    - 设定股权代价、数目要思量的要素
    - 设定股权数目的模子及股票泉源
    【分析】股权代价与数目设计的负面影响
  • 行权的方法及条件设计
  • 财政操纵流程及文件制造
    【模板与东西】期权方案与协议
  • 模仿董事会及股东集会程
    【现场演练:模仿订定本身公司的股权鼓励方案及解说点评】

模块二:股权鼓励方案的实行落地—操纵细节与细致事变

一、股权鼓励方案的实行步伐

  • 股权鼓励计划历程中要细致什么?
  • 怎样营建股权鼓励推行的情况?
  • 股权鼓励方案应该包罗哪些细节和文档?
  • 股权鼓励方案的有用相同是乐成的条件
  • 员工们对股权鼓励条件还价讨价怎样办?
  • 要是股权鼓励兑现的结果低于员工预期怎样处置惩罚?
  • 怎样应对股权鼓励中呈现的不公正?
  • 股权鼓励方案在操纵历程中要管理哪些手续?
  • 股权鼓励方案要得到哪些答应?

二、怎样应对种种差别环境和需求

  • 股权鼓励的目标毕竟是什么?
    - 二次创业与晋级转型企业股权鼓励的目标
    - 非上市公司、上市公司、家属企业股权鼓励的目标
    - 怎样确定股权鼓励的目标
  • 差别生长阶段的鼓励政策差别剖析
    - 企业生长阶段及员人为格剖析
    - 创业期、发展期及成熟期股权鼓励特点
  • 股权鼓励与老板文明/企业文明
  • 怎样制止把股权鼓励与绩效奖金搞混?

三、股权鼓励方案与实行节拍的要害题目

  • 重方案而轻实行的结果招致通盘皆输
  • 不恭敬历史,遗留长处题目招致鼓励受阻
  • 新三板挂牌中遗忘衔接方案
  • 对分歧格被鼓励者的教诲不妥
  • 执法文本疏漏招致的宏大危害
  • 相同与拟合不到位的体现
  • 现实控制人无法负担厘革带来的打击

模块三:办理股权鼓励中的困难

一、为什么股权鼓励达不到结果?

  • 那些被股权鼓励的工具是怎样想的?
  • 人们对股权鼓励的期盼与相识
  • 长处博弈与竞合游戏——性情左右运气
  • 分钱、分权:股权鼓励与权术之术
  • 股权鼓励的负面结果
  • 基于信息和认知不合错误称而睁开的股权鼓励圈套
  • 兽性与人们对长处的容忍度(马斯洛需求实际)
  • 控制权与股权鼓励的干系

二、公司管理与股权布局设计(控制权、伦理)
——股权架构题目的紧张性,真正明白股权

  • 关于现实控制人、大股东、首创人、提倡人的观点廓清
  • 家属控股公司的作用和设置
  • 分子公司的股份转让与善后处置惩罚
  • 员工持股平台布局的优缺陷
  • 无限公司、股份公司、一人公司、合资企业的优优势辨析
  • 最佳的股权分派布局是什么样?
  • 首创人怎样在不停融资历程中连结控股职位地方?
  • 拥有与得到公司控制权的差别情况
  • 上市公司与非上市公司关于股权的管束范例

三、股权鼓励理论操纵中的税收操持

  • 股权鼓励的管帐处置惩罚
    - 附件:《企业管帐原则第11号——股份付出》解读
  • 股权鼓励的税务处置惩罚准绳
  • 股权鼓励的税务操持

四、股权鼓励与其他办理本领的互相作用

  • 我们遇到了哪些题目(吸引人才)
  • 股权鼓励可以办理哪些题目
  • 哪些题目是股权鼓励办理不了的
  • 民营企业股权鼓励两边的动机、意图、目标和盼望是什么?
  • 股权鼓励的基来源根基理(兽性、人才、资源驱动型与人力资源驱动型企业)
  • 上市公司的股权鼓励与非上市公司的股权鼓励素质区别
  • 薪酬体系的基来源根基理(市场化薪酬与嘉奖政策)
  • 绩效奖金制度与股权鼓励的干系
  • 项目制、奇迹部制、阿米巴形式与股权鼓励的干系

五、准确运用股权鼓励步伐的履历和本领

  • 转型晋级企业及创业型企业的股权布局设计特点
  • 关于股权的历史遗留题目—国企改制、支属乞贷、答应股份、工商变动手续残破
  • 怎样在历史遗留题目上重修公道的权益布局和长处布局
  • 股权的执法题目是第一要务,股权清楚、股权代持、出资与股东身份、历史沿革(股权、分红变革)的正当性
  • 怎样防备股权鼓励跑偏
    - 股权鼓励结出的苦果
    - 怎样完成真正的"财散人聚"而不但仅是"散财"
    - 怎样防备与消弭"搭便车"征象
  • 股权鼓励的负面作用
  • 滥用股权鼓励的典范环境

附件与东西:股权鼓励的相干法例制度

  • 股权转让的一样平常准绳
  • 股权转让的三大步伐
  • 《股权鼓励相干事变备忘录》
  • 《上市公司股权鼓励办理措施(试行)》
  • 《国有控股上市公司(境内)实行股权鼓励试行措施》
  • 其他相干制度

学员见证学员见证

MORE +
学员反应

股权鼓励的准确实行要领照旧有许多细致细节的,课程内容很富厚,案例剖析细致,对付公司现在正在举行的项目有十分好的指引。
——罗老师

学员反应

很开心这一次公司提供这次的培训,使用这次时机学到了许多平常下班所不晓得的知识,教师讲的点都很清楚,可操纵性强,谢谢教师。
——刘老师

学员反应

教师授课生动,能从少量案例中得到有开导的信息,开辟了事情思绪,股权鼓励的有用要领总结的很到位。不错!
——奇老师

《股权鼓励方案设计与实行》往期精美回首

报名注销报名注销

您要征询的内容: