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财政征询

产物定位

产物定位

企业生长强大,发明的代价越大,面对的题目就越多,特殊是财税题目,底子架构题目,都渐渐成为企业代价提拔的庞大停滞。

差别的企业,存在差别的财税题目。大概,您曾经晓得了企业现在存在亟待办理的题目,但本身做出的方案,针对性还不敷,或担忧短工夫做出的方案太粗糙,或担忧企业的财政本领和情况太庞大,无发真正打破和落地,此时,您必要征询团队的参与

为此,财智西方征询团队设计了五类得当差别环境的征询办事:

第一类、 老板财政照料

是专门针对中国生长型企业老板小我私家提供的财税伶俐征询办事,办事期1年,针对老板种种财税题目,进步财税伶俐征询办事。本办事由财智西方顶尖专家团队协作举行,企业家私家专享实效领导,让老板今后阔别财税懊恼,不再遗留无谓的代价地雷,完成财产增值,完成企业红利本领不停增长。

怎样办事

  • 财政专家上门深化相识企业,并调研诊断。
  • 之后,专家以德律风,电子邮件,上门等情势为企业家提供办事。
  • 每月至多自动与老板相同一次。
  • 整年现场工夫不高于15人/天。
  • 非现场工夫不限。

办事范畴

老板在谋划办理历程中遇就任何财政,税务,股权,投融资决议计划等题目,均可联 系照料提供专业发起。

谁来办事

财智西方专家组在相应范畴都市对企业家举行办事。

与平凡照料有什么差别

本项办事与平凡财政照料最大的差别在于我们是一组专家,全方位。而不像一个 专家,只在善于的范畴办事。

第二类、 企业财政诊断

中百姓营企业,颠末这么多年的蛮横生长,积聚了少量的长处同时,也积聚了少量的危害隐患,办理服从低下,谋划不善盈余都不至于让一家企业砰然倒下,但是危害的不行控才是令企业崩盘的最大诱因。我们企业家面临危害的时间有三个不行控:危害诱因不行控、危害发作工夫不行控、危害结果不行控!

企业家面临征询师,讲师,每每很难把企业的财政题目说清晰,更做不到说的片面,大概有许多题目都没无意识到,只是越来越担忧,但是又说不清晰!间接举行征询,乃至做什么,怎样做,到达什么结果,什么价格都没法谈!

企业家每每盼望征询师“先到公司看一下,然后再定怎样弄”,先对企业财政办理举行诊断,黑白常实际可行的一步!

怎样办事

  • 征询师用5人/天,到企业现场,深化相识企业,
    构成并交付财政诊断发起书。

第三类、 轻征询

有些企业,财政题目点显着,办理对财税方面要求提拔的范畴很明白,好比便是税务操持,创建办理者驾驶舱,预算与绩效办理提拔等,如许,可以仅仅针对该题目举行征询,这便是轻征询。

怎样办事

  • 现场调研,之后提供方案。
  • 现场事情,现场领导企业团队落地。
  • 一连3个月,与企业办理职员连结相同,
    专项领导或跟踪引导。

提供单项轻征询

  • 办理者驾驶舱设置装备摆设
    (不含信息体系的硬件搭建与软件开辟用度)
  • 税务操持
  • 奇迹合资人机制与股权鼓励
  • 团体财政管控设计
  • 预算与绩效办理
  • 财政团队搭建与打造
  • 办理管帐体系底子体系搭建
  • 责任本钱中央创建及其本钱办理体系搭建

第四类、 全体系征询

企业必要片面提拔财政管控的方方面面,体系化举行,联合历史题目,以后环境,将来战略。设计上接战略,下接绩效,席卷必备财政管控体系的片面提拔。

又由于企业的现实环境差别,险些不行能一年就到达完善形态,以是全体系征询是一个基于企业近况的片面提拔。差别企业的结果差别,但都是上接战略,下接绩效的落地化操纵。

怎样办事

  • 本办事按年度举行,按年度免费。
  • 现场调研,提供方案。
  • 现场事情,现场进步企业团队本领,
    领导并帮忙企业团队将方案落地。

项目内容

  • 税务操持与税务危害管控
  • 资金管控体系
  • 两套账并帐,账务优化
  • 办理者驾驶舱搭建
    (不含信息体系的硬件搭建与软件开辟用度)
  • 预算提拔
  • 本钱办理落地
  • 股权与公司架构设计
  • 须要内控体系搭建

第五类、 征询式意彩彩票官网

平凡的内训,基本上是企业推销尺度化的授课,基本不与企业的题目挂钩。培训起到开辟,头脑变化的作用。

征询式内训,事前对企业和行业深度调研,独自订定纲要和培训内容,面临企业题目,现场有1-2小时深度互动。

怎样办事

  • 先对企业举行深度调研,须要时到现场调研。
  • 之后针对性出培训方案。
  • 培训方案必需对企业题目有肯定的引领和引导。
办事工具

办事工具

企业财政办理中,遇到如下逆境的企业:

  • 支出比年增长而利润不停降落
  • 资源运营及上市运作没有眉目
  • 绩效稽核无法真正告竣业绩
  • 短少做大做强未雨缱绻的思绪

企业财税办理与账务处置惩罚杂乱:

  • 财政危害防备和内控机制较差
  • 触及庞大投融资决议计划无顾问
  • 本钱预算体系难以真正收效
办事工具企业
我们的上风

我们的上风

  • 最专业的财政照料团队

    全部财政照料都具有10年以上财政总监/司理的事情配景,对企业理论中的题目驾驭到位,与客户的高管层相同顺畅,要领务虚!
  • 最片面务虚的办理方案

    我们不但提供办理方案,还帮忙企业实行,举行相干领导,跟踪项目历程,推进企业厘革,让办理方案真正落地!
  • 最具深化的办事体系

    我们不但提供方案和帮忙落实,还对企业团队举行知识转让,与企业恒久互助、配合发展,当照料脱离后,企业可以或许本身面临将来、欢迎挑衅!
  • 独占全局跨界本领的办事上风

    大部门财政照料具有跨专业范畴的事情配景,比方:营销、消费、执法、投资等,使得他们提出的办理方案越发体系化、可以或许纵观全局、具有前瞻性、而不但范围于财政专业自己!
案例分享

案例分享

  • 企业配景:

    W企业作是中国生长较快的高新技能企业,于2012年在上交所上市,随着企业飞速生长,原来的办理要领和制度已显着跟不上业务生长的步调,加之比年来汽车行业不景气,使企业面对内忧外祸。
  • 办理方案:

    • 项目目的:

      内控设置装备摆设和财政综合办理本领提拔是W企业办理体系深化的两大主题。
    • 项目限期:

      项目从2014年开端,限期为1年。
    • 项目内容:

      内控体系设置装备摆设:内控构造架构搭建、内控职员造就、片面危害梳理、全业务流程及控制运动设定,内控手册体例、帮忙举行内控自评与外部审计。
      财政综合办理本领提拔:财政构造及职员本领造就,项目本钱办理与控制、办理者驾驶舱、片面预算实行和跟踪、支持业务的财政决议计划,ERP财政上线领导。
  • 项目结果:

    内控体系设置装备摆设:满意企业现实运营和证监会要求的内控手册,内控部、内审部建立,专职内控员、内审员造就,存货专项审计实行。
    财政综合办理本领提拔:改进现有本钱核算体系,创建多维度支持企业决议计划的财政陈诉体系,梳理、明白财政构造架构、财政职员定岗定责,造就办理管帐,资助企业完成可视化办理和数字化办理。
  • 客户评价

    “财智西方项目组每一位成员都十分的专业、极富敬业精力,最难过的是,真正资助我们造就了一批良好的财政办理人才,冲破了原有陈腐的财政体系和办理体系,经过项目标运作,办理了企业多年的陈疾,如今我们正康健的生长,盼望财智西方能资助更多的企业离开逆境,完成转型。”
    ——上市公司W企业董事长张老师
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