片面预算实战演练与难点剖析佳构课程

Advanced budget management

措施总比题目多,肯定要让预算起作用!不论简朴照旧庞大!

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课程信息

课程天数:2天

课程代价:¥4600元

其他阐明:可定制为意彩彩票官网

010-82601827 (训练营)
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培训工具:CFO、财政总监/司理/本钱主管、有志于疾速提拔的财政职员;总裁、总司理、副总、中高层办理职员

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课程先容

  • 实在,每个企业都在做预算,只是结果差别;
  • 实在,无论企业环境和情况怎样,你都应该资助老板把将来的预举动当作的更好;
  • 财政推进预算,责任庞大,但不克不及越俎代劳,推进又好不容易,该怎样应对?
  • 公司里没有人教你,没有人明白你,他们要的只是结果!
  • 老板、财政、业务相互诉苦、推脱,而终极的结论倒是:财政不可!他们很大概没冤枉你,你真的没做到!

相称的财政在预算上栽了跟头,你会顺遂前行吗?还要敷衍了事多久?

课程配景

  • 公司的预算难以发扬作用,不做又不可。
  • 他人都觉得预算便是财政的事,与他们有关。
  • 贩卖预算每每与究竟相差悬殊,招致稽核无法发扬作用。
  • 用度控制不住,对应事变却没有做完。
  • 没有预算就不克不及费钱吗?有预算就肯定可以费钱吗?

预算是当代企业办理不行或缺的重点事情之一,是接洽目的与实行的纽带,但是预举动当作的好的企业却寥寥无几。

本课程将为您展现此中深条理的缘故原由,先容良好企业的最佳理论做法,在深化浅出的解说中,掌握片面预算办理的精华和要点,并将这些准绳、理念、要领和履历机动使用于企业办理理论的种种环境中去,终极告竣业绩!

课程上风

片面预算课程配景
  • 夸大落地,像征询师一样推进预算事情
  • 注意预算素质和全程的操纵
  • 现场互动预算难点范畴
  • 奉送典范模板
  • 最佳理论与变通使用相联合
  • 相同与操纵偏重

课程收益

  • 掌握预算订定的流程和要领,确切贯彻落实
  • 将预算与稽核、控制相联合
  • 掌握业务单位预算订定的准绳和本领
  • 学会预算的构造和活期预算办理
  • 经过预算,将企业战略与运营相联合
  • 提拔与其他部分相同预算事情的本领

课程纲要

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模块一:告竣共鸣-透视老板和办理者心中的题目

  • 你能否晓得老板和办理者心中对预算的疑虑?
  • 他们为什么有如许的疑问:
                - 现在企业预算办理的形态
                - 预算东西能否白璧无瑕?有什么题目?
                - 保持预算能否可以?
                - 片面预算,究竟怎样才叫片面?
                - 什么是好的预算,有效的预算?

模块二:预算事情怎样开端-预备与部署四步走

  • 吃透公司的历史
                - 预算前最紧张而又容易被轻忽的事情是什么
                - 怎样评价公司以后的预算情况
                - 怎样订定预算提拔的3年方案
  • 第二步:为预算确定大表面
                - 确定老板的疑问,并相同,确定在差别方面预算可以或许做到的大要表面,与哪些办理事情亲昵相干?
  • 第三步:操持预算的推进历程(最要害)
                - 做预算要做些什么,先后次序,谁到场?
                - 预算的部署有什么要求?
                - 怎样做到让办理者深度到场,并低落预算对他们的技能难度?
                - 怎样让预算对接其他东西,不然就会成为一张皮?
                - 高层、中层、财政在预算事情中怎样分工?
  • 第四步:为每一个细节做锻练预备
                - 你可否做到说清晰每一步怎样做?
  • 低落预算难度的两大本领
                - 预算准绳有什么用,怎样用?
                - 为预算设定两个束缚"框":资源框与事变框

模块三:预算体例与办理步步走

  • 战略梳理与预算验证
                - 预算能对接战略么?
                - 怎样将恒久目的与短期和细节目的衔接?
                - 怎样接洽战略、预算与绩效?
                - 在战略含糊的环境降落低预算难度的三小气法
    【案例】怎样把看似很空战略梳理到可以衔接预算
  • 支出预算体例与模板设计
                - 通用支出预算表的"去世穴"在那边?
                - 支出预算目的的两类确定法
                怎样应对老板和业务职员目的宏大纷歧致
                - 总目的简直定要领
                顺应型目的确定法与实用产物
                发展型目的确定法与实用产物
                - 支出预算的思绪和模版设计
                对支出影响要素的归类
                支出预算最紧张的表格怎样设计
                - 财政/预算部分怎样经过模板订定,引导准确的预算头脑
                - 项目型贩卖预算的特殊细致事变
                - 贩卖预算可以与那些预算一同做,怎样做?
                AR的预算
                贩卖/市场用度预算
                - 贩卖预算的质询要点
  • 消费预算/办事本钱预算的体例
                - 产物与消费预算的两小气法
                - 产物本钱预算的细致事变
                - 紧张消费用度预算细致事变
                - 消费运营相干项目预算
                - 尺度本钱与目的本钱在预算中的考量
                - 消费预算的质询要点
  • 推销预算
                - 推销要不要做预算
                - 庞大些的推销预算怎样做
                - 简朴些的推销预算怎样做
                - 推销相干的质料与应付款预算怎样做
  • 用度预算-似易实难
                - 通用用度预算表的"去世穴"在那边?
                - 用度预算优化的四大事变
                - 财政管帐和办理管帐的用度分类
                - 预算四类用度分类法-用度预算必需掌握的分类
                - 怎样设计可以或许惹起决议计划思索的预算帮助表
                - 财政/预算部在用度预算中怎样发扬本身奇特的作用
                - "零基预算"法究竟实用哪些项目
                - 研发、行政等用度预算表设计的特殊思索
                【案例】怎样做研发职员看得懂的预算表
                【案例】怎样让预算与行政事变对接
  • 资金预算
                - 资金预算的特别性在那边?
                - 资金预算要做到多细?
                - 投融资预算的轻便做法
                - 资金预举动当作欠好,实行欠好,怎样打破?
  • 预算的收口:预算质询

模块四:预算体例紧张题目剖析

  • 包办型用度预算怎样分工与处置惩罚(好比行政部大班公用品,各部分领用)?
  • 用度预算的次序、细分及管控重点
  • 联合四类用度,确定用度细化水平
  • 四类用度的差别管控重点
                - 推销、消费、贩卖等职能部分,哪些事变的预算管控并不伏手?
                - 预算体例的优化分工
  • 高危害预算事变的特别办理

模块五:预算控制紧张题目剖析

  • 怎样阻拦预算"假"差别,让高层只看到真差别
                - 预算的差别与办理者KPI
                - 怎样对差别的差别受权?
                - 怎样挑选主要差别?
                - 预算预警机制的设计
  • 用度预算博弈与年底突击费钱
                - 博弈的孕育发生泉源
                - 用度办理二准绳
                - CFO怎样阻拦预算内付出?
                【案例】不应产生的开支是怎样出去的
                【案例】预算超支,良好财政总监怎样提出本身的意见
  • 怎样开好月度预算会
  • 预算目的与KPI目的的衔接和对财政的挑衅
                - KPI与预算目的的干系
                - 怎样将办理中的KPI与预算衔接
                - 对财政的高要求
  • 怎样应对预算调解
  • 预算差别深度剖析
                【案例】告竣预算为什么剖析后成为题目?
  • 要不要做转动预算

模块六:罕见的预算难点剖析

  • 许多事变基础无法预算,纵然做了,也很禁绝,怎样办?
  • 预算博弈征象能消弭么,怎样低落博弈的影响?
  • 为什么良好公司的预算博弈性低,面前的机制是什么?
  • 对预看成用的深度剖析。
  • 预算禁绝,另有没有效?
  • 为什么叫片面预算,公司不做预算行不可?
  • 近10年的预算理论怎样提拔了预算在办理中的作用?
  • 韦尔奇、宁高宁等对预算反作用开出的药方是什么?
  • 师资团队
  • 现场直击
  • 课程怎样研发
  • 财政交换群

排课方案

2019
地域天数代价1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
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优惠政策

训练营课程优惠套餐
套餐品种套餐内容代价上课地区有用期
套餐A训练营5天9800元不限首次上课起1年内
套餐B 训练营6天 11600元不限首次上课起1年内
套餐C 训练营8天 14800元不限首次上课起1年内
套餐D 训练营12天 19800元不限首次上课起2年内
套餐E 训练营18天 28800元 不限 首次上课起2年内
※可利用本套餐天数中3天到场3天2晚训练营,套餐天数中2天到场2天的训练营课程;
※本优惠套餐,不含 实战型财政讲师训练营/实战型照料训练营 课程。

学员见证

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学员反应

经过这次课程,冲破了我做预算原有的错误头脑,认识到要从战略目的-剖析目的-方案步伐-资源需求-相干哀求,创建自上而下的预算头脑。教师的解说思绪清楚,历程明白,并有相干案例及模仿训练,觉得前进很大,让我真正学习到知识,并能运用。
——周密斯

学员反应

教师很密切、务虚,专业技能及本领较强,知识富厚,对学员知无不言,言无不尽,且用实例先容课程内容,使学员对知识认知能浅近易懂。明确了片面预算不但仅是财政一个部分的事情,和谐与相同其他部分一样紧张。
——王密斯

学员反应

教师对题目分析深入,以浅近的言语或案例表明白庞大的办理题目。从战略层面到战术层面,从办理头脑和部分互助等多角度、多维度整理出预算的全套历程,对预算的相识从零星的履历提拔到全新的高度,整合了头脑,十分无益。
——孔老师

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