预算体例与办理实战训练营佳构课程

Budget planning & practice STF

财政办理必备技艺!

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课程信息

课程天数:3天2晚

课程代价:¥6800元

其他阐明:可定制为意彩彩票官网

010-82601827 (训练营)
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培训工具:到场培训入门条件,须至多具有此中之一:做过预算、主管以上、到场过预算培训,具有预算基本观点

行将开课

  深圳      2019.08.30-01预定报名

  成都      2019.08.30-01预定报名

  北京      2019.10.11-13预定报名

  上海      2019.10.25-27预定报名

  西安      2019.12.13-15预定报名

课程先容

  • 你会是最早被镌汰的财政人吗?
  • 你的薪酬职级还会有提拔吗?
  • 你在事情中能否不停被边沿化?
  • 你能否除了记账报税,啥都无法到场?
  • 预算,不是枯燥的一套表,那只是体现情势。
  • 预算是事前办理,对企业来讲是最紧张的!是办理的前奏!是企业家每时每刻在头脑中萦绕的工具,作为财政你怎样可以不到场!
  • 要是企业不克不及做预算,少数是财政顶不上,而不是企业不必要。
  • 许多财政自以为会做预算,要是你将设计预算表,汇总预算数字当做预算,那你就错了。那基础不是预算的焦点!
  • 作为财政,职业生长的欠好,不克不及怪他人,你本身为此支付了几多?

课程配景:

  • 1、任何企业都必要预算,但是挑衅各不雷同
      ·  许多财政为了做预算而做预算,基础不晓得预算的素质。许多财政也以为,预算便是让他人填表,乃至有人反驳:外企和至公司也便是让他人填表汇总......这便是题目地点!预算的素质是什么,差别企业的预算情况有什么差别?而不是动辄就诉苦企业情况欠好,方方面面都好的企业,如今有几家?
  • 2、财政抱残守缺
      ·  财政循规蹈矩的事情特点,作育了财政头脑的惰性!预算一变样就不会做,预算一深化就不会做,你不会做他人就更不会做,于是公司的预算就举行不下去了。中国中小企业的财政办理要求更高!
  • 3、财政不克不及和业务相联合,象牙塔财政
      ·  预算办理是典范的业财交融事情,怎样把业务交融进预算中来?仅仅给模板,汇总数据,对老板用途不大。不做预算,不断上去的剖析,控制异样非常主动。老板怎样会器重你?
  • 4、财政没有服务本领,有力推进
      ·  做预算是一系列事情,必要财政牵头推进,许多财政不会体系推进一件事,不会当牵头者,不会构造,不会操持,不会部署,不会跟进......更不会处置惩罚预算办理中体现出的种种题目。
  • 5、财政不克不及自动使用预算,为老板分忧
      ·  束缚老板,是老板的渴求,但是财政不克不及加重老板的事情,财政没有对预算的果断力和控制力。

课程特征

  • 买通预算经脉,让你成为预算专家
  • 天下首创案例式、训练式讲授
  • 有思绪、有相同逻辑、有模板
  • 本课程以构造和推进为焦点,破解预算办理的焦点困难
  • 教授中小企业理论证明可以落地的思绪、东西和要领
  • 与业务和办理精密联合
  • 干货总结,一站得到
  • 中国办理管帐师课本编写构成员、预算落地专家历时8年打造佳构课程

课程纲要

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一、做一个好预算,怎样对接战略和老板所想?

俗话说:办事不由东,累去世也无功!怎样对接老板所想?绝不是简朴相同一下的题目。

1. 怎样驾驭公司的预算思绪和偏向!

2. 怎样与老板对齐公司的预算要求

3. 利用什么东西和思绪

4. 妙手事情样板解读

二、怎样结构整个预算事情

1. 预算事情自己必要做好方案

2. 预算部署欠好,他人无法有用事情

3. 预算部署的思索门路

4. 预算部署的东西

三、打造一个有利于推进的预算情况

1. 与预算有关的制度怎样构建

2. 怎样把预举动当作成公司的事变

3. 怎样设定一些要害布局

4. 怎样界定差别层级的预算责任和事情内容

5. 预算的条件怎样设定

6. 预算情况构建的多少要害点

四、公司目的简直定

1. 怎样对接战略,确定目的?

2. 怎样间接确定贩卖目的?

3. 当老板和业务的目的相差很大时,我们怎样和谐?

4. 面临全新业务,怎样确定目的?

5. 贩卖预举动当作成什么样算是过关?

6. 东西总结

五、运营预算怎样做

1. 消费预算重要包罗什么内容

2. 本钱预算太庞大,结果又欠好,怎样打破?

3. 项目公司怎样做预算?

4. 运营目的与资源设置装备摆设怎样归入预算思索?

5. 稽核与预算怎样联合?

6. 推销和库存要做预算吗?

7. 职员的预算怎样思量?

8. 运营预算要点和东西总结

六、用度预算怎样推进

1. 用度预算的总体计谋

2. 怎样发明和使用用度的纪律

3. 用度预算怎样与差别的业务和部分现实对接

4. 用度预算模板怎样设计

5. 用度预算本领和要领总结

七、预算质询

1. 怎样举行有用的预算质询

2. 预算质询的预备

3. 预算质询的细致事变

八、预算实行

1. 预算实行中,怎样就独自事变提供有代价的发起

2. 典范的预算超支或预算外怎样应对

3. 突击费钱的请求怎样应对

4. 预算实行中的要点汇总

九、预算的其他题目

1. 转动预算能否有须要做?

2. 资金预算怎样做?

3. 预算修订的多少细致事变和要点

4. 预算剖析的要领和本领

5. 怎样写预算剖析/实行陈诉

6. 谋划剖析会怎样紧扣预算

  • 师资团队
  • 现场直击
  • 课程怎样研发
  • 财政交换群

排课方案

2019
地域天数代价1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
北京3天2晚6800         11-13  
上海 3天2晚 6800         25-27  
深圳 3天2晚 6800       30-01    
西安 3天2晚 6800           13-15
成都 3天2晚 6800       30-01    

优惠政策

训练营课程优惠套餐
套餐品种套餐内容代价上课地区有用期
套餐A训练营5天9800元不限首次上课起1年内
套餐B 训练营6天 11600元不限首次上课起1年内
套餐C 训练营8天 14800元不限首次上课起1年内
套餐D 训练营12天 19800元不限首次上课起2年内
套餐E 训练营18天 28800元 不限 首次上课起2年内
※可利用本套餐天数中3天到场3天2晚训练营,套餐天数中2天到场2天的训练营课程;
※本优惠套餐,不含 实战型财政讲师训练营/实战型照料训练营 课程。

学员见证

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学员反应

片面预算不但仅是财政一个部分的事情,必要全员到场到预算中,自上而下,与稽核挂钩,美满预算举措方案。预举动当作得优劣取决各业务部数据的正确性,而非单是财政部的事变。同时要器重与其他部分的和谐相同。
——宋密斯

学员反应

经过本次的学习,让我对预算有了新的了解,不再只从财政角度看预算,而因此战略导向为目的的片面预算办理。对预算的体例和后期、事中的计划与实行有了更深入的相识,对当前事情的展开也很有引导性,接上去更要经过现实的操纵来增强对学习的操纵实行。
——祁密斯

学员反应

教师对题目分析深入,以浅近的言语或案例表明白庞大的办理题目。经过这次《片面预算办理》的学习,相识到片面预算对公司一样平常谋划的紧张性。要从战略层面到战术层面。从办理头脑和部分互助等多角度、多维度整理出预算的全套历程。对预算的相识从零星的履历提拔到全新的高度,整合了头脑,十分无益。
——王老师

《片面预算办理训练营》往期精美回首

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